אדם גנון

מה הדבר הכי חשוב שמוביל את מחלקת השיווק והמכירות בכל פרויקט מחדש?
אם אני צריך לזקק את המצפן שמוביל את מחלקת השיווק והמכירות שלנו בכל פרויקט מחדש, זו ההבנה שאין שתי שכונות זהות, ואין שני רוכשים זהים. הדבר הכי חשוב לנו הוא פיצוח מדויק של הצרכים והסגנון של הקהל המקומי, ותרגומם לחוויית מגורים מותאמת אישית.

איך גורמים לאדם לקבל את ההחלטה הכלכלית הכי גדולה בחיים שלו (לקנות דירה) דווקא בחי נחמיאס ולא אצל המתחרים?
היחס האישי שכל מתעניין מקבל מהרגע שנכנס למשרד המכירות ועד לרגע הכניסה לדירה החדשה. בסופו של דבר, קניית דירה היא ההחלטה הכלכלית והרגשית הכי גדולה בחייו של אדם, ובתקופה של אי-ודאות בשוק, הפקטור המרכזי שמניע רוכשים הוא חיפוש אחר עוגן של ביטחון. כדי שרוכש יבחר בחי נחמיאס על פני המתחרים, אנחנו לא מוכרים לו ארבעה קירות, אנחנו מעניקים לו ודאות ושקט נפשי.

מהן המלצותיך למנהל בתחילת דרכו?
ההמלצה הכי גדולה שלי למנהל בתחילת דרכו היא להעביר את הפוקוס מ'אני' ל'אנחנו' – ההצלחה שלך נמדדת בהצלחה של הצוות שלך, ולא בהישגים האישיים שלך.

איך שומרים על תרבות ארגונית חזקה כשהחברה ממשיכה לצמוח?
גיוס נכון של אנשים טובים, חזקים שמאמינים במותג ובמוצר.

מהו היתרון התחרותי של קבוצת חי נחמיאס, שלדעתך ימשיך ללוות אותה גם בעתיד?
שזו חברה שהיא גם יזמית וגם בונה, ובעיקר פונה למגוון אוכלוסיות שיכולות למצוא לעצמן את הבית החדש שלהן.

אם היית צריך לתאר את קבוצת חי נחמיאס בשלוש מילים בלבד  באילו מילים היית בוחר?
אמינות, איכות ומחוייבות.